共栄商事株式会社 キャリア採用サイト

―共栄商事の業務内容は多岐に渡ります。社会変化の激しい現代、共栄商事が生き残っていくために、それぞれの部門で、今、チャレンジしていることはありますか？

浜崎

物流業界は今どこも変革を迫られています。もちろん共栄商事も例外ではないと感じています。実は私が共栄商事に入ったきっかけは社長の「倉庫業は箱庭だ」という一言でした。「箱庭にものを詰めるだけでは限界がある。そこからはみ出さないと利益は生まれないよね」って。同業の経験がある私がずっと感じていたことをスパッと言葉にしてくれたことで、「ここで働きたい」と思ったのです。だからこれから自分がやっていきたいのは、まさに箱庭からはみ出た事業ですね。

藤田

それってつまり、どういうこと？他業種の我々にもわかるように説明してもらえると助かります。

浜崎

倉庫業は基本的には「荷物を預かる」のが仕事です。でもそれだけでは利益が頭打ちなんですね。倉庫業にとどまらずにロジスティクス（物流の一連の流れ）にしていくことで、新しい利益が生まれます。そうですね...違う言い方をすれば、倉庫業は「お刺身」です。たしかに良い商品ではあるけれども、頭と尻尾があればもっと価値が上がるんです。頭は倉庫に入ってくるまでの業務、例えばフォワーディング業務（輸出入代行）や通関であるとか。尻尾は倉庫から出てく業務、配送などです。一匹の魚、つまり一気通貫のサービスを社内で構築できるようにしていきたいと思っています。まあ、共栄商事はベテランが多いので２年前に入ったばかりの私は40代にして「ピチピチの新人」（笑）ですからいきなり抜本的な改革なんてことは無理。少しずつ地道に取り組もうかと。

藤田

いろんな例え、ありがとうございます。よくわかりました。そういう意味でいえば、貿易部門も試行錯誤の毎日です。貿易ってなんとなく「左から右に商材を持ってくるだけ」と思われがちですが、実際はそれだけではないのです。例えば中国で輸入商材を買い付けて日本のお客様に販売するという取引の際は、中国の工場に出向いて品質向上のための働きかけを行ったり、新たなサプライヤーの開拓をしたりと少しでも顧客満足を上げるための努力を常に行っています。これも付加価値を上げる試みといえるかもしれませんね。共栄商事には長年に渡る中国との貿易実績があるのですが、それは各時代の担当者がそれぞれ責任をもって取引を進めてきた結果。それを「強み」として次世代にもつないでいきたいですね。

―各業務をサポートする管理部門はどうですか？

佐藤

そうですね。総務人事グループは社員のみなさんが働きやすい環境をつくることも仕事のひとつなんですが、つい先日、共栄商事で初めて男性で育児休暇を取られた方がいらっしゃいました。一般的な女性の育児休暇とは少し違う、１ヵ月間の「パパ育休」というものですが、多様な働き方が求められる時代なので、共栄商事でもそうした制度はしっかりと整備しておかなければいけないなと思っています。

田上

制度があるだけじゃなく、実際に取得した社員が出たということに大きな意味がありますよね。

藤田

我が家はもう子どもが大きいですが、自分自身が若い頃にこういう制度があったら取りたかったかも。

小沼

財務会計グループでは経費精算のシステム化に早くから取り組んできました。今ではCMでいろんなシステムが紹介されていますが、それよりもずいぶん早く導入したので、最初は社員の方々からの抵抗もありました。実際私自身も「急すぎる」と思ったくらいなので気持ちはよくわかります。ただ、共栄商事は複数の事務所や営業所があるし、海外出張に行く社員も大勢います。エクセルや手書きの経費精算書を受け取って現金や振り込みで支払う従来のやり方では、時間や手間、振込料などさまざまな無駄が生じていたため、みなさんに理解を得られるよう丁寧に説明を重ねました。その結果、現在新しく入ってきた社員の方には「共栄商事は進んでいますね」と言われるほどに。がんばってよかったなと思いますね。