共栄商事株式会社 キャリア採用サイト

―今後共栄商事をどんな会社にしていきたいと思っていますか？　またそのために力を入れて取り組んでいきたいことはありますか？

田上

『若い人が未来を描ける会社』ですね。毎日楽しく働ける職場なら、成績や数字は自ずとついてくるものだと思います。そのために今コツコツ進めているのが、業務のマニュアル化。というのも、共栄商事のようなキャリア採用が多い会社の問題点は、知識やノウハウの継承です。ベテラン社員が一つひとつの業務のなかで積み上げてきた経験を、見える形で共有していく仕組みが必要で、暗黙知を形式知にしていくことは、共栄商事のこれからにとって必要だと考えています。

文山

縦の継承もそうですが、横の共有も大切です。各社員が自分のスキルを生かしてお客様の要望に柔軟に対応するのは、一見良いことのようでいて、対応に一貫性がないというリスクにもなります。ある程度標準化した上でイレギュラーな対応が必要になればその都度対応を考えていくのがスムーズかもしれませんね。さらに物流部門では１つの案件に複数の担当をつけるという取り組みも始めています。やってみると新たな問題が見えてくるなど一朝一夕でできるものではありませんが、私も共栄商事を、朝起きて「今日も会社だ！」と『出社が楽しみに思えるような会社』にしたいと思っているので、これからもがんばっていきたいと思います。

佐藤

これから入ってくる方たちにも『働きやすい会社』と思ってほしいです。そのために社内のコミュニケーションをもっと活発にしていきたいと、私自身として今年初めて本社全体での新年会を企画しました。新しい社員も増えているので、そうした機会を生かしてどんどん交流してもらえればと考えています。ただ仲良くなるだけでなく、仕事にも生きてくるかなと。共栄商事は業務内容が幅広いうえに専門性が高いので、他部門がどんなことをやっているのかがわかりにくいのですが、社員が活発に交流することで、それぞれが持っている専門性の高さや業務の幅広さがより生かされる形になってほしいと思います。

小沼

『長く勤めたくなる会社』でしょうか。人が辞めたくなる会社には未来がないですから。財務部門としては５年後、１０年後を見据えた経営ができるよう盤石な経営基盤を築くことが必要なので、私個人としても財務知識などスキルアップを図りたいと思っています。また担当している経理部門としては経費精算にとどまらず、業務のさらなるシステム化を進めて効率化を図っていきたいと思います。

藤田

ここだけの話、システム化について現場はついていくのになかなか苦労しています。

文山

ようやく慣れた頃にシステム変更されたりしますしね（笑）。

小沼

本当にそのあたり、ご苦労かけているのは重々承知しています...ただ法律も変わっているし、いずれどの会社もそうなると思うので、なんとか最初のハードルを乗り越えていただければ助かります！

藤田

貿易部の一員としても、これまでの取引の継続だけでなく、取り扱い商材をもっと増やしていきたいと思っています。せっかく社内に物流部門も持っているので、うまくコラボレートできる方法も探りながら。そして、共栄商事はこれからも『仕事に"やりがい"を感じる会社』であってほしいなと。私個人で言えば、日本のお客様ももちろんですが、中国側のお客様と話していても、仕事を通じて「目的を共有できた」と思える時でしょうか。これからも社員一人ひとりが、自分の仕事を通じて何か"やりがい"を追求できる会社であってほしいと思います。